• English
  • Ukrainian
  • Facebook
Головна / Статті / Відновлення постраждалих міст: як діяти бізнесу

Відновлення постраждалих міст: як діяти бізнесу

15 вересня Центр «Розвиток КСВ» провів брейнстормінг у форматі відкритого майданчику на тему «Роль бізнесу у відбудові звільнених міст». Партнером проекту виступила Києво-Могилянська бізнес-школа та Американська торгівельна палат. У заході взяли участь представники бізнесу, громадських організацій, освітніх закладів та інших заінтересованих сторін.

10660139_758829684181281_1782095974533221122_n

Учасники заходу шукали відповіді на багато запитань та напрацьовували рекомендації й термінологію. «Звільненим» вирішено вважати місто, яке було задеклароване таким вищим військовим керівництвом країни. Основні характеристики: зруйнована інфраструктура, зруйновані соціальні зв’язки, криза фінансової сфери, відтік населення, консервація майна і ресурсів тощо». Постраждалі міста залишаються територією з високим ризиком.

Учасники дійшли згоди, що існують два головних бар’єри, які заважають бізнесу допомагати відновлювати міста та інвестувати в розвиток, а саме:

  • Невизначеність статусу постраждалих територій: бізнес неохоче йде на ці території, оскільки є цілком зрозумілі побоювання, що сьогодні вклавши значні кошти у відновлення бізнесу, повернувши співробітників, відновивши інфраструктуру, завтра це може бути втрачено, тому що знову почнуться бойові дії. Для бізнесу важливо отримати певні зовнішні гарантії (сигнали) від керівництва країни, що це вже «спокійні»  території, на яких можна працювати та інвестувати.
  • Відсутність єдиного координаційного центру (баз даних, єдиного реєстру потреб/можливостей). Надзвичайно важливо створити єдиний Центр, який би координував і структурував допомогу та співпрацю. Наприклад, розробити базу даних всіх потреб (у тому числі, щодо відновлення інфраструктурних об’єктів), а також тих ресурсів, які може дати бізнес. Має бути створена єдина «точка входу», що дасть бізнесу розуміння, яким чином він може найкраще використати свої ресурси. Також, це структурує співпрацю (одна компанія дає будматеріали, інша техніку, третя фахівців) та допоможе уникнути ситуації, коли, умовно кажучи, одну школу відновлюють 10 компаній, а інші 15 шкіл залишаються без уваги.

Одним із механізмів реалізації можуть стати Картки підприємств, які будуть заповнюватися компаніями для Координаційного Центру (чи іншого відповідного державного органу). У картці, наприклад, вказуватиметься скільки фінансових, людських (волонтерів, висококваліфікованих фахівців), інших ресурсів компанія може виділяти з врахуванням специфіки підприємств. Так, коли надходитиме запит від муніципалітету (або НУО), то буде одразу видно, як і яке підприємство може допомогти. Такий підхід також допоможе самій компанії оцінити власні можливості й ресурси.

Інші основні рекомендації компаніям:

1.Провести оцінку поточного стану території та бізнесу. Наскільки зруйновані міста (у тому числі інфраструктура, соціальні об’єкти), наскільки постраждав бізнес (у тому числі від мародерів та обстрілів).

2. Визначити першочергові кроки та стратегічні завдання

3.Допомогти у відновленні інфраструктури та соціальних об’єктів.

4.Нефінансово підтримувати постраждалі території через:

  • надання консультацій, професійної експертизи, про-боно;
  • надання та обмін послугами (бартер);
  • співробітництва та узгодження дій (наприклад, у транспортної компанії є асфальтоукладальники, у когось мішок асфальту, у когось водії та фахівці);
  • створення платформи для обговорень і залучення зацікавлених сторін;
  • шефство над територією;
  • благоустрій міста співробітниками;
  • навчання та реабілітація + просвітництво (наприклад, підприємство може перенавчити співробітника і створити умови нового життя в новому місті);
  • адресна і цільова допомога;
  • заохочення і підтримка ініціатив працівників.

З додаткових питань: Олена Трегуб, Центр «Розвиток КСВ», 044 280 11 47, case@csr-ukraine.оrg

***

Про проект «Відкриті майданчики «КСВ в конфліктні часи»:

Проект «Відкритий майданчик: КСВ в конфліктні часи»  виник в Центрі «Розвиток КСВ» як відповідь на виклики 2014 року для України. Партнер Проекту – Києво-Могилянська бізнес-щкола (КМБШ). Вже були проведені дві дискусії:

–          «КСВ в конфліктні часи» (18 червня): розроблені рекомендації можна знайти на сайті www.csr-ukraine.org

–          «Жінки в топ-менеджменті» (09 липня): розроблені рекомендації можна знайти на сайті www.csr-ukraine.org