• English
  • Ukrainian
  • Facebook
Головна / Статті / СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ В КОНФЛІКТНІ ЧАСИ: БІЗНЕС СПІЛЬНО ШУКАЄ ВІДПОВІДІ

СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ В КОНФЛІКТНІ ЧАСИ: БІЗНЕС СПІЛЬНО ШУКАЄ ВІДПОВІДІ

18 червня Центр «Розвиток КСВ» провів брейнстормінг у форматі «відкритого майданчику» на тему «КСВ в конфліктні часи». Партнером проекту виступила Києво-Могилянська бізнес-школа.

Близько шістдесяти компаній (Syngenta, Київстар, Астарта-Київ, ДТЕК, Метінвест, «Шелл» в Україні, PwC, 1+1 медіа, life:), Pwc, Фуршет, «Епіцентр К», Фокстрот, АТ “Райффайзен Банк Аваль”, Мрія, УкрСіббанк, Avon, Небесна криниця, Правекс-банк, Портінвест, та ін.) і громадських організацій (Українська біржа благодійників, Глобальний договір ООН, Фонд «Східна Європа» та ін.) шукали найбільш оптимальні і ефективні шляхи поведінки бізнесу в період воєнного часу.

CSR open discusion

Марина Саприкіна, керівник Центру КСВ, відмітила: «У своїй новітній історії українське суспільство та український бізнес вперше зіткнулись з такими складними та трагічними подіями. Відповідно, досвіду і розуміння правильного вирішення  кризових питань в період, фактично, воєнного конфлікту  у компаній  не має. Як в цей час компанії залишатися відповідальною? Які програми скорочувати, а які розпочинати? На ці питання і намагалися знайти відповіді учасники «Відкритого майданчику», а також згенерувати нові інноваційні ідеї та обрати правильні шляхи поведінки бізнесу в умовах конфліктних ситуацій.

Незважаючи на відмінність компаній (за сферою діяльності, розміром і географією), питання, з якими вони зіткнулися протягом останніх місяців, є схожими. Проте варто зауважити, що не існує єдино правильних відповідей, оскільки кожна компанія має свою специфіку. Проте, найбільш популярні підходи до вирішення проблем сьогодення учасники узагальнили.

CSR open discusion 2

Учасники виділили три головні тези для компанії в конфліктні часи

  1. Компанія має за будь-яких умов дотримуватися власних цінностей і залишатися поза політикою. Тому, іноді компанії не завжди оприлюднюють інформацію про певні заходи (надання допомоги), оскільки це може поставити їх  в незручне і небезпечне становище.
  2. Компанія повинна максимально підтримувати працівників (співробітники компанії  мають чітко розуміти, що за ними стоїть компанія, яка не залишить їх в біді).
  3. Компанія має продовжувати свої довгострокові соціальні програми, але адаптувати певні проекти під нагальні потреби громад, і відповідно до того стану країни, в якому ми будемо знаходитися найближчі роки. Як ідея, розділити бюджет соціальних програм на довгострокові програми та спеціальний фонд (у розмірі 20%) для потреб сьогодення.

Результатами зустрічі стали напрацьовані та представлені в групах 33 рекомендаціїдля бізнесу щодо корпоративного управління, HR-практик та соціальних інвестицій (у додатку). Всі рекомендації базувались на вірі учасників в нову країну, в якій бізнес готовий бути соціально відповідальним.

Завантажити 33 Рекомендації

Контактна особа: Олена Трегуб, Центр «Розвитку КСВ»review#csr-ukraine.org280 11 47

Якщо у компаній є цікаві практики з теми «КСВ в конфліктні часи», надсилайте на адресу: case@csr-ukraine.оrg