• English
  • Ukrainian
  • Facebook
Головна / Статті / ЯК ПЕРЕКОНАТИ ТОПА ПІДТРИМАТИ КСВ ПРОЕКТИ

ЯК ПЕРЕКОНАТИ ТОПА ПІДТРИМАТИ КСВ ПРОЕКТИ

Київ, 24.01.2019 – Центр «Розвиток КСВ» провів свій традиційний КСВ сніданок “Як переконати топа упідтримати КСВ проекти”. Запрошеною спікеркою була  Ольга Тютюн, заступник директора Українського центру медіації по проектам регіонального розвитку.

КСВ сніданок – це розмова на професійні теми для КСВ менеджерів з метою покращити їх професійні навички за кавою. В цьому році тема розмови з топами про КСВ проекти стала першою темою 2019 року.

Чому ця тема важлива? В Україні 73% ідей для впровадження програм та заходів із соціальної відповідальності привносить керівництво, тому воно часто не чутливе до пропозицій інших.  Тому вміння переконати топа підтримати КСВ проекти є необхідним для розвитку соціальної відповідальності.

«КСВ менеджер – це людина, яка є перекладачем мови стейкхолдерів для компанії та навпаки – мови компанії для стейкхолдерів. Тому вміння «перекласти», переконати та донести ідеї як свої до керівницка та колег, так і компанії до громади – є однією з ключових навичок КСВ менеджера», – стверджує Марина Саприкіна, керівниця Центур КСВ, експертка з КСВ та сталого розвитку.

В рамках заходу учасники змогли обговорити інструменти, які вони можуть використовувати в своєму професійному та особистому житті для досягнення важливих цілей. Нижченаведені ключові  поради від експертки:

  1. Аналіз інтересів: проаналізуйте інтереси ваші та опонента, зрозумійте де вони спільні, а де конкуруючі, що найголовніше для вашого опонента. Якщо Вам складно це зробити можете запросити третю сторону- зовнішнього консультанта з нейтральнім відношенням.
  2. Пропозиція: Продумайте різні варіанти вирішення проблеми, а також прийнятні та неприйнятні варіанти. Це необхідно для того, щоб Ви не шкодували про прийняте на емоціях рішення. Змінюйте зміст своєї пропозиції виходячи з інтересів та рівня Вашого опонента.
  3. Реалістичність запропонованої пропозиції: перевірте чи піддаються всі ваші варіанти об’єктивному критерію. Ваші рішення проблеми мають бути реалістичними та конкретними, а також Ви маєте чітко усвідомлювати хто, як та коли має це виконувати і скільки ресурсів має бути витрачено.
  4. Визначте прийнятні для Вас альтернативи: що буде якщо ви не домовитесь або переговорів не відбудеться. Так Ви будете впевнені, що є запасний варіант і зможете раціонально, без зайвих емоцій прийняти остаточне рішення.

«Не бійтесь негативного досвіду ведення переговорів. Головне – не залишатись в його полоні, а усвідомити його і розглядати не як помилки, а як вихідні дані» – таку пораду дала Ольга Тютюн наприкінці заходу.

Дотримуйтесь цих порад та долучайтесь до подій Центру «Розвиток КСВ» – будемо працювати над реалізацією КСВ разом.

Висловлюємо щиру вдячність Ользі Тютюн, всім учасникам КСВ сніданку та ресторану Tres Francais за гостинний прийом і чекаємо наступної зустрічі.